Kundenstimmen

Herausforderungen: - Keine Verkäufe - unklare Abläufe und Strukturen in Rahmen der Kundengewinnung - Blockaden / Hindernisse, um sichtbar zu werden Lösung: - Neue Produktentwicklung sowie Gestaltung & Überarbeitung des bestehenden Programms - Tiefsitzende innere Blockadenlösung - Gesteigertes Selbstvertrauen und erhöhte eigene Energie

Christina Klemm, Mama-Coach

Herausforderung: - Wird zu wenig ernst genommen & gewertschätzt - fühlte Druck und Beklemmung auf der Brust - Hat sich selbst zu wenig geschätzt und anerkannt Lösung: - Klare Strukturen in täglichen Abläufen - Verfolgen von klaren Zielen - Offene Kommunikation & Einstehen für eigene Bedürfnisse Alissa Klöpel dazu: „Ich befand mich in einer beruflichen Umbruchsphase. Nie hätte ich gedacht, dass mir der Kurs so viel Freude bereitet. Es war vor allem Frau Borisch‘s herzliche Art, die mich und den Rest des Kurses jede Woche aufs Neue motiviert hat. Mit viel Charme, Intelligenz und Witz hat sie uns die Grundlagen des erfolgreichen Projektmanagements nähergebracht und mich hervorragend auf die Projektarbeit vorbereitet. Herzlichen Dank für diese kurzweiligen Wochenenden. Mittlerweile habe ich dadurch meinen Traumjob gefunden.“

Alissa Klöpel, FBO Handling Assistant, Air Service Basel GmbH

Herausforderung: - „Scheuklappen“ im Projektmanagementbereich - Begrenztes Durchsetzen bei Verhandlungsführung - Schwierigkeiten seinen eigenen Standpunkt klar zu vertreten und zu äußern Lösung: - Klare Strukturen & Abläufe zur Projektgestaltung - Umgang mit schwierigen Situationen - Sparringspartner für Teamführung „Ich brauchte neue Anregungen für meine beruflichen Herausforderungen als Projektleiter. Frau Borisch vermittelt Ihr Wissen modern und anschaulich mit vielen Beispielen aus dem Alltag. Wesentliche Punkte vermittelt sie durch Arbeit in Gruppen. Dies empfand ich sehr gelungen, da das Bewusstsein für die unterschiedlichen Blickwinkel der Beteiligten im Alltag schnell vergessen wird. Frau Borisch hat es geschafft, aus einer heterogenen Gruppe eine Einheit zu formen, die gerne auf den Kurs zurückblickt und viel für die zukünftigen Aufgaben gelernt hat.“

Dr. Josef Kamann, Entwicklungsingenieur & Projektleiter, AIM Infrarot-Module

Herausforderung: - Wissendrang im Bereich Projektmanagement - Begrenzte Durchsetzen bei Verhandlungsführung - Starke Wettbewerber für neue Funktionen Lösung: - Strukturen und Abläufe für Projekte - Schwierige Verhandlungssituationen erfolgreich und mit Leichtigkeit meistern - Verstärktes Selbstbewusstsein Carl-Joachim Liesenberg dazu: „Mein Wissensdrang besser zu werden führte mich zu Frau Borisch. Die Fortbildung fand in einer lockeren und entspannten Atmosphäre statt. Die Wissensvermittlung war dadurch sehr angenehm. Trotz des Wissensvorsprungs von Frau Borisch fand die Schulung auf Augenhöhe statt. Ich kann Frau Borisch ohne Einschränkungen nur weiterempfehlen. Mir ist es dadurch gelungen, mich beruflich neu auszurichten und darüber bin ich sehr froh.“

Carl-Joachim Liesenberg, Vertriebsspezialist DMS, Lapp OHG

Herausforderung: - Neue Position als Führungskraft von 15 Mitarbeitern - Wie gelingt es mir authentisch zu bleiben und trotzdem Nähe zu behalten? - Kommunikationsengpässe sowohl nach innen wie nach außen Lösung: - Strukturvorgabe für die Rolle als Führungskraft - Konkrete und klare Handlungsanweisungen erarbeitet - Schwierige Gesprächssituationen meistern Andrea Sermond dazu: „In meiner neuen Rolle als Führungskraft brauchte ich dringend einen Sparringspartner, um die passende Kommunikation zu finden und mich als FK nicht nur authentisch sondern auch als kraftvoller Partner für meine MA aufzustellen. Die neu erarbeiteten Aspekte im Coaching zum Umgang untereinander regen mich sehr zum Nachdenken an und ich möchte daraus in Zukunft noch mehr machen.”

Andrea Sermond, Leitung Fachbereich Bildung, Sport und Kultur - Allgemeine Schulangelegenheiten, Landkreis Göttingen

Herausforderung: - Anstehendes Buchprojekt um Präventionsarbeit zu positionieren - Wie kann ich optimal planen und mich selbst am effektivsten strukturieren? Lösung: - Strukturvorgabe zum Durchführen eines Projektes - Wichtige Meilensteine und Abläufe im Rahmen der Projektarbeit Sonja Pajonck und Katja Hornung dazu: „Wir wussten nicht konkret, wie wir unser Projekt angehen sollten, was die optimale Struktur ist, um die Kosten im Rahmen zu halten. Es war eine große Bereicherung für uns. Frau Borisch hat es geschafft, in verhältnismäßig kurzer Zeit, viel Theorie auf anschauliche Art und Weise zu vermitteln. Durch ihre umfangreiche Erfahrung brachte sie viele Praxisbeispiele ein und gestaltete das Seminar sehr anschaulich und interaktiv. Insbesondere ihre offene und sympathische Art schweißte uns in kürzester Zeit zu einem echten Team zusammen. Herzlichen Dank für dieses tolle Erlebnis!“

Sonja Pajonck und Katja Hornung, Präventionsfachkräfte (M. A.) – Villa Schöpflin GmbH – Zentrum für Suchtprävention

Herausforderung: - konnte seine Abschlüsse nicht aufs nächste Level bringen - sah sich inneren Grenzen/Blockaden ausgesetzt, für ihn unüberwindbar - traute sich nicht den nächsten Schritt zu gehen beim Preis Lösung: - Abschlussquote verbessert – 60 T€ mehr reingeholt durch die Zusammenarbeit - Eigene innere Blockaden überwunden - Freude und klaren Fokus auf sein bestimmtes Ziel Elias Bauer dazu: „Ich konnte meine Abschlüsse nicht auf das nächste Level heben und hatte innere Grenzen, traute mich dabei nicht den nächsten Schritt zu gehen. Durch die Zusammenarbeit habe ich meine Abschlussquote verbessert und ganz konkret 60T € mehr reingeholt. Ich schätze deine Erfahrung in mehreren Bereichen – Mindset, Verkauf und Führung sowie auch aus deinen anderen Lebensbereichen.“

Elias Bauer, Inhaber Prime Concept GmbH

Herausforderung: - Online Business Coaching - Beteiligte sagten: „Ich arbeite ja schon 10 h am Tag und es geht trotzdem nicht voran.“ - fühlten sich dadurch noch mehr unter Druck - viele Termine gerieten durcheinander, alles wuchs den TN über den Kopf hinaus - Teilweise bestand das Gefühl von Hilflosigkeit, Ohnmacht oder sich ausgesetzt fühlen Lösung: - Implementierung eines klaren Ablaufs - Einführung effektiver Strukturen und Vorgehensweisen für jeden einzelnen TN - Fokussierung und Stärkung durch 1:1 Coachings auf Überarbeitung und Ziele aller Beteiligten Christian Mugrauer dazu: „In unserem schnellwachsenden Unternehmen war es wichtig, den Fokus auf die wichtigsten Ziele aller Beteiligten zu stärken, um so die typischen Wachstumsprobleme gar nicht erst aufkommen zu lassen. Cornelia hat uns hier ausgezeichnet unterstützt. Sie ist eine maßgebliche Verstärkung sowohl aus Unternehmenssicht als auch für mich persönlich als CEO und Eigentümer. Besonders möchte ich auch ihre kompetente und charmante Art in ihren motivierenden Vorträgen erwähnen. Ich kann Frau Borisch allen empfehlen, die wirklich an die Spitze wollen.“

Christian Mugrauer, VR & CEO Mugrauer Consulting AG